sábado, 28 de abril de 2012
ANCLA DE CARRERA
el la observación de si mismo con percepciones positivas como talentos habilidades expectativas y motivaciones en la vida basados en sus capacidades y experiencia en el trabajo . experiencias para auto aprobarse ante su situación.
TEORÍA GENERAL DE SISTEMAS
Sistema: es el orden de partes y elementos que tiene una interacción con un solo fin o para alcanzar un objetivo y funcionan con datos que pasan hacer energía y materia.
Los sistemas existen dentro de sistemas osea dentro de un sistema existen sistemas pequeños de organización. Los sistemas abiertos permite el cambio de energía.
El sistema se modifica tiene nuevas expectativas incrementa su visión y define las dificultades de un puto de vista general; El sistema nunca estará aislado siempre tiene factores externos que lo rodean y pueda necesitarlo o afectarlo.
La entropia se produce por el desgaste, la entropia aumenta con el tiempo en un sistema, para eso es necesario nuevos recursos e ideas con esto el sistema se ve renovado.
homeostasis: es el equilibro de las partes, adaptación a los cambios que se producen en el entorno.
Sinergia: es trabajar en equipo para alcanzar lso mejores resultados, esto sucede cuando partes producen actuando juntos u causando un efecto mayor que es la causa de la suma de las partes
Los insumos son como el material o proyecto de algo, el proceso es la transformación del insumo o proyecto y feedbac es como la exportación.
Los sistemas cerrados no intercambian con el medio no reciben cosas del exterior por lo tanto tampoco producen algo.
Los sistemas abiertos su interactuan con el exterior tienden entradas y salidas según sean las necesidades de la empresa u organización, se adaptan para seguir adelante y les es imposible vivir aislados cambian su energia la renuevan para recuperar perdidas.
EDGAR SCHEIN: MODELO COMPLEJO DE LAS ORGANIZACIONES
Concepto: un grupo al aprender a enfrentase a problemas y al aceptar influencias externas e internas para así ser aceptadas e integradas estas estas integraciones son enseñadas a los nuevos miembros para que puedan llevar a cabo.
algunas de sus funciones son: de tener una buena imagen de ellos como empresa u organización, enseñar sus miembros la capacidad de entender pensar para posteriormente dar las respuestas a sus dificultades.
Debido a lo aprendido y por el resultado del proceso de interacion que se produce y adaptación pasan a ser Fuerzas restrictivas o impulsoras como identidad social de la organización.
Schein divide la cultura organizacionales en 2 partes interno y externo centrándose en el comportamiento humano.
En los niveles de cultura organizacional tenemos los artefactos valores y supuestos:
artefactos son todas las necesidades materiales de las organizaciones artefactos maquinarias herramientas de trabajo.
los supuestos son todas las ideas que se integran de forma dinámica en el ambiente de trabajo estas ideas son enseñadas a los nuevos miembros.En definitiva son las ideas que han solucionado problemas y de modo que se repiten con exito se asumen como miembro de la organización.
los valores tiene relacion con los valores fundadores como estrategias objetivos filosofias estos valores se adoptan al momento de formación de la organización.
Concepto: un grupo al aprender a enfrentase a problemas y al aceptar influencias externas e internas para así ser aceptadas e integradas estas estas integraciones son enseñadas a los nuevos miembros para que puedan llevar a cabo.
algunas de sus funciones son: de tener una buena imagen de ellos como empresa u organización, enseñar sus miembros la capacidad de entender pensar para posteriormente dar las respuestas a sus dificultades.
Debido a lo aprendido y por el resultado del proceso de interacion que se produce y adaptación pasan a ser Fuerzas restrictivas o impulsoras como identidad social de la organización.
Schein divide la cultura organizacionales en 2 partes interno y externo centrándose en el comportamiento humano.
En los niveles de cultura organizacional tenemos los artefactos valores y supuestos:
artefactos son todas las necesidades materiales de las organizaciones artefactos maquinarias herramientas de trabajo.
los supuestos son todas las ideas que se integran de forma dinámica en el ambiente de trabajo estas ideas son enseñadas a los nuevos miembros.En definitiva son las ideas que han solucionado problemas y de modo que se repiten con exito se asumen como miembro de la organización.
los valores tiene relacion con los valores fundadores como estrategias objetivos filosofias estos valores se adoptan al momento de formación de la organización.
viernes, 6 de abril de 2012
modelos de la ORGANIZACIÓN COMO SISTEMAS
Según el sistema de Daniel Katz, se enfoca en aspecto psicológicos de la sociedad como sistemas abiertos. La Importacion transformación de Energía se puedo explicar de tal forma: se crea algo se organiza se buscan materiales refuerzos, luego se procesan cosas o se capacitan a personas para lograr objetivos y con el resultado se exporta al entorno.
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